Quando si parla di dati aziendali non si può ragionare in termini di compromesso. Backup, archiviazione e database richiedono infrastrutture solide, in grado di garantire sicurezza, continuità e prestazioni costanti.

In un contesto digitale in cui la reputazione è un asset tanto prezioso quanto fragile, un attacco online può diffondersi in poche ore, amplificato da motori di ricerca e social network. Siti clone, campagne di phishing, abusi di marchio o recensioni false sono ormai strumenti ricorrenti di frode e disinformazione.

Negli ultimi dieci anni il cloud è stato celebrato come la chiave di agilità e innovazione per le imprese. Molte organizzazioni hanno adottato una strategia “cloud-first”, spostando rapidamente applicazioni e dati sulle grandi piattaforme pubbliche globali.

Da rookie a Campione del Mondo, tutto in soli due anni. È questo lo straordinario epilogo della stagione 2025 di MotoE con il Team Aruba Cloud che festeggia il titolo iridato insieme ad Alessandro Zaccone, protagonista di un anno straordinario e di un sabato elettrizzante sul circuito di Portimao, in Portogallo.

La digital transformation finance non è un semplice tema di innovazione tecnologica, ma risponde alla necessità strategica degli attori a puntare a crescere in mercati complessi e regolamentati. In questo scenario, il Chief Financial Officer non è solo custode dei conti, ma diventa architetto del cambiamento.

Fino a pochi anni fa, l’High Performance Computing (HPC) era un ambito riservato a università, enti di ricerca e grandi istituzioni scientifiche. Oggi, grazie all’evoluzione delle infrastrutture data center e alla disponibilità di server dedicati che possono essere configurati in modo estremamente performante e collegati da reti ad altissima velocità, è possibile creare in autonomia infrastrutture dedicate al calcolo intensivo.

Il tema della trasformazione digitale non riguarda più soltanto l’adozione di strumenti tecnologici, ma la capacità di ripensare i modelli organizzativi alla radice. In questo contesto, il Business Process Reengineering (BPR) rappresenta un approccio strategico in grado di ridefinire i processi aziendali, generando un impatto profondo su efficienza, sicurezza e competitività.