Quando si parla di disaster recovery ci si riferisce alla capacità di un'organizzazione di rispondere e riprendersi da un evento critico, che influisce negativamente sulle operazioni aziendali.

La trasformazione digitale, soprattutto in questa era di ripresa economica, rappresenta un cambiamento profondo, da intendere a lungo termine. Sono molti gli attori che possono farsi carico di una nuova strategia di rivoluzione aziendale: dai CFO ai CIO, passando per i COO e i CSO.

Sin dall’invenzione dei computer, uno degli obiettivi dell’uomo è stato quello di realizzare macchine che potessero replicare il suo comportamento, non tanto nei movimenti ma nei ragionamenti.

La pandemia, ancora in essere, ha messo in discussione un bel po’ di pratiche consolidate all’interno delle aziende. In primis la necessità di recarsi fisicamente in ufficio, per svolgere un lavoro a cui spesso si può dar seguito anche da casa.

Dopo oltre un anno e mezzo di pandemia, si è reso evidente lo scenario a cui molte aziende italiane hanno dovuto far fronte: l’estrema digitalizzazione.

Elaborare una strategia digitale è ormai essenziale per la competitività del business ma ancora troppo spesso ci sono difficoltà per i manager che la gestiscono, nel veicolarla in maniera ottimale ai principali stakeholder. Uno scenario che si verifica per vari motivi.

Bisogna essere franchi. Pur conoscendo gli enormi benefici dell’adottare soluzioni digitali e strumenti che diano garanzia e accesso a fondamentali orizzonti trasformativi, è risaputo che digitalizzare non è sempre e solo una bella storia, non sempre è a lieto fine e il bicchiere non è sempre solo mezzo pieno, soprattutto quello di chi lavora nei team IT delle imprese che intraprendono il percorso.